«Эксперт Казахстан» №25(262) 28 июня — 5 июля 2010 |
|
|
|
Международный бизнес Закат невзошедшей звезды Реализация крайне амбициозного нефтеэкспортного проекта Казахстанской каспийской системы транспортировки переносится на неопределенный срок. Причина неясность со сроками получения "большой нефти" на Кашагане
| Менеджмент роста Вечно молодой Семейный стиль ведения бизнеса это хорошо или плохо? Смотря как на это посмотреть
Конфликт интересов Отношения собственников и менеджеров часто полны противоречий. Однако партнерский настрой мог бы принести пользу обеим сторонам
Ловушки для планктона Избавление от неэффективных сотрудников это системная работа, которая пронизывает всю организацию
Научная селекция Прежде чем публично относить часть коллектива к планктону, лучше вооружиться специальными методиками
Превратите расходы в инвестиции Оптимизация расходов должна быть постоянным процессом, заниматься которым необходимо не только в кризисные времена. И главной целью здесь надо ставить не глобальное уменьшение затрат, а повышение эффективности вложений
Удовлетворители гурманов Осознанно или интуитивно выбирая семейный стиль ведения бизнеса, владелец накладывает определенные ограничения на размеры своей компании, но одновременно избегает рисков, традиционных для агрессивно растущих корпораций
Мы стали интереснее Особенность этого кризиса состоит в том, что он не страновой, а глобальный. Это несет в себе как минусы, так и весьма ощутимые плюсы для Казахстана
Правильный состав Здоровая корпоративная культура, четкий план и адекватный собственник вот что нужно компании для прохождения кризиса
Сиреневый туман над нами проплывает Хотя государство принимает правильные антикризисные решения, их эффективность существенно снижена в силу "странности" кризиса в Казахстане
По ком звонит будильник Михаил Захаренков: "Если есть красивая идея, оформленная со смыслом, то стартануть в бизнесе сейчас можно моментально. Но такое положение продлится недолго. Максимум год"
| | | |
|
|
|
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий